【超入門】部下の｢評価｣に悩む人に…｢評価｣のコツ全部教えます。

どうも、生ぴーまん島内です。本日は「評価」のお話。

部下の「評価」について

定量的な評価、定性的な評価。一般的に定量的なことばかりを評価してしまいがちだが人は定性的なことも評価してほしいと思うもの。例えば

周囲に優しくしてる
よく気が利く
思いやりがある

これらの事は間違いなく良いことで、ある程度評価されるべきである。会社の仕組みとしても、部下の心としても、評価する仕組みがあったほうがいい。定性的なものは定量化する。たとえばアンケート調査であれば、どんな会社でもほとんど労力もかからずに実施することができる。アンケートを受けた側の人たちも改めて自己認識することができる。

まとめ

定量的な評価と定性的な評価の両方で評価してあげることがいい。 成果ばかりを見ていてはいけない。

感想

いかがでしたでしょうか。以前、私の上司は表面には出しませんでしたが、私の知らないところで部長や周囲に対して(私の)定性的な評価を伝えてくれていました。厳しい方でしたが、それを知ったとき何か感じるものがありました。自分の考えといたしましては「部下」という言葉で理解するのではなく、一人の「戦友」と心得て、一緒に仕事をすれば、意識しなくても自然に多くの部分が見えてくるのではないか、と思うところです。それでは、本日はここまで！最後までご覧頂きありがとうございました！＼(^o^)／